Sinterklaas van de Pijnsweg naar de Corisberg

Het was een worsteling. Onder het gewaad van de Sint bleken allerlei uitrustingsstukken te zitten, zoals een avondjapon die voor een soiree wordt gebruikt, een wit onderhemd, een overhemd, een paarse broek, en allerlei andere zaken die uw blogger niet kan benoemen. Tenslotte nog een wit touw dat alles bij elkaar houdt. Het vraagt inderdaad oefening voordat een Sint een Sint is (Foto: J. von Grumbkow).

Zoals elk jaar wordt de Sint geholpen en wel door een vrouw. Vervrouwelijkt de kerk? In ieder geval heeft dit proces van feminisering op de Pijnsweg toegeslagen. Dat is al jaren het geval. Meer vrouwen dan mannen zijn actief  in kerkelijke aangelegenheden. Maar de dame in kwestie droeg een paarse outfit om het contrast niet te groot te maken (Foto: J. von Grumbkow).

Op de foto is het niet goed te zien, maar de Sint draagt in zijn rechterhand een prachtige zwarte Sinterklaas, waarmee hij wilde aantonen dat die hele kwestie van die zwarte Pieten overtrokken is. Er bestaan zelfs zwarte (hulp) sinterklazen. Het bewijs werd door de Sint zelf geleverd! (Foto: J. von Grumbkow).

Deze Sint durft: omringd door maar liefst drie zwarte Pieten! Van zulke Sints hebben we er meer nodig. Terwijl de Nederlandse bisschoppen met hun allen in Rome zaten te palaveren, was onze Sint de enige bisschop die Nederland op 5 december nog rijk was. De enige! En deze Sint zat precies die dag op de Pijnsweg! Zelf was de Sint ook een beetje beduusd dat hij als enige bisschop "de baas van Nederland" was. Hij zei tegen uw blogger: "Ik begin er nu echt zin in te krijgen" (Foto: J. von Grumbkow).

De Sint te midden van de curie, het bestuursapparaat van de Sint. De curie wordt gevormd door de organen van de Heilige Stoel die hem bijstaan in het vervullen van zijn taak als Goedheiligman  (Foto: J. von Grumbkow).

De Sint deed in een onbewaakt moment even de mijter af om hem af te kloppen. Een mijter is het traditionele hoofddeksel van de bisschop. De mijter maakt deel uit van de pontificalia, ofwel de uiterlijke tekens van zijn waardigheid, net als de bisschopsring. De mijter bestaat uit twee stijve, gelijke delen met een (afgeronde) vijfhoekige vorm, uitlopend in een punt. Op de foto is ook het touw te zien waarmee de samenhang tussen de delen, waaruit de uitmonstering van de Sint is opgebouwd, gegarandeerd wordt (Foto: J. von Grumbkow).

De bisschopsring is een ring die de Sint krijgt als hij gewijd wordt. De ring wordt over de handschoen gedragen. De ring is een teken van zijn waardigheid. De ring is het symbool van zijn trouw aan de hem toevertrouwde Pieten, kinderen en grote mensen. Aan de Pijnsweg is nog even geoefend hoe de Sint moest worden begroet. De enige manier om hem te begroeten bestaat uit het knielen en het kussen van zijn ring. Deze handeling van nederigheid wordt dan door de Sint beloond met de vergiffenis van dagelijkse zonden (dus niet alleen met pepernoten en cadeautjes). De ring van onze Sint bleek vervaardigd uit zilver en versierd met een zo bijzondere edelsteen dat daarover nog lang op de Pijnsweg is nagepraat (Foto: J. von Grumbkow).

Politieman en diaken: Pieter van de Laarschot

Politieman en diaken: Pieter van de Laarschot

Pieter van de Laarschot (Foto ontleend aan http://www.parochiefederatie-hoensbroek.nl): "399 jaar voor  Christus schreef Socrates reeds dat met de jeugd geen land te bezeilen was. Hij had geen hoge pet op van de jeugd. Maar wij moeten toch even beseffen dat onze kinderen de volgende generatie zijn." 

Pieter van de Laarschot is politieman (meer dan 25 jaar) en diaken-in-opleiding aan het Theologisch Instituut. Op 8 november hield hij een lunchpraatje voor Rotaryclub Heerlen. Bij de politie was hij wijkagent, rechercheur, teamchef en coördineert nu de politiële jeugdtaak en de aanpak van huiselijk geweld. Van de Laarschot zit in het 5e en laatste jaar van de  'minor'' opleiding tot diaken. Daarna ben je “parttime” permanent diaken (niet gesalarieerd). Een diaken is "een gehuwde of ongehuwde man die door handoplegging en gebed van de bisschop deelt in het sacrament van de wijding en daarmee in het bijzonder priesterschap". De opleiding is verbonden met het Grootseminarie Rolduc, de priesteropleiding van het bisdom Roermond. Het bestuur berust bij de bisschop van Roermond. De staf en docenten worden door hem aangesteld.

Pieter van de Laarschot volgde de zes-daagse opleiding voor "ketenregisseur". Dan leer je hoe het jeugdzorgstelsel in elkaar zit, hoe te komen tot een integrale aanpak van risicojongeren, hoe je ongrijpbare risicojongeren in beeld krijgt, welke aanpak wanneer werkt,wat ouders kunnen betekenen in de aanpak van jongvolwassen criminelen.

Secretaris Steph Vaessen tekende het volgende op: "Zijn lunchpraatje gaat over Jeugdcriminaliteit en Jeugdzorg. Beide taken bekleed hij bij de Politie in Limburg. Van de Laarschot laat een filmpje zien waarin kinderen van de lagere school (Puth- Schinnen) een toneelstuk opvoeren over huiselijk geweld. Iets waar circa 125.000 kinderen in Nederland mee te maken krijgen en waarbij 50 kinderen het leven verliezen. 45% van de kinderen komt in aanraking met huiselijk geweld. 10% ondervindt geweld wekelijks (20% van deze groep  meer dan 5 jaar)." 

(Ontleend aan guurcartoons.blogspot.com)

"Per jaar sterven 70 vrouwen, 20 mannen en 50 kinderen aan huiselijk geweld. Tot 2008 gold dat wat achter de voordeur gebeurde, privé was. Nu werkt het bureau Jeugdzorg samen met de politie. Maar... er zitten haken en ogen aan de hulp, want het slachtoffer wil dat het geweld stopt, vaak niet de relatie. Voordat een slachtoffer aangifte doet is het gemiddeld 33 x mishandeld. Van de 125.000 kinderen die met huiselijk geweld geconfronteerd worden zijn er 50.000 die een verhoogde kans op problemen hebben. Het grootste gevaar is dat criminaliteit op de loer ligt."

(ontleend aan rtvnoord.nl)

"Feiten en cijfers over daders. Daders zijn vaak slachtoffer van eigen onkunde: het gaat om 80% mannen en 20% vrouwen. Het verschil tussen mannen en vrouwen is dat de man van de korte tik is en de vrouw is vaak van het lange tergende geweld."

(ontleend aan KULeuven.be)

"Maar volgens onze inspecteur-diaken is dit geweld te keren door:
Adequaat optreden met middelen als 10 dagen huisverbod (tijdelijk hooguit uit te breiden tot 28 dagen). Opvang in een veiligheid huis met een contact verbod. Het belangrijkste is een time-out waarbij 70% direct stopt met het geweld  maar met 5% komt het helaas niet goed; hieruit ontstaan de echte probleem gevallen," aldus notuleerde secretaris Steph Vaessen op 8 november 2013.

(ontleend aan jaak-klunder.blogspot.com)

Installatie nieuwe leden

Van links naar rechts: secretaris Steph Vaessen, voorzitter Bas Schoonderwoerd, en twee nieuwe leden: Sophie Bloemert en Roger Holtus (Foto: J. von Grumbkow).

Op vrijdag 22 november kon voorzitter Bas Schoonderwoerd twee nieuwe leden installeren: Sophie Bloemert en Roger Holtus. 

Bas Schoonderwoerd speldt het rotary-speldje op bij Sophie Bloemert (Foto: J. von Grumbkow).

Bas Schoonderwoerd speldt het rotary-speldje op bij Roger Holtus (Foto: J. von Grumbkow).

Jan Hol op bezoek

Gouverneur Jan Hol op bezoek

Jan Hol (Foto: J. von Grumbkow; klik om te vergroten)

Uit het verslag van onze secretaris Steph Vaessen haalt uw blogger het volgende over het bezoek dat Jan Hol, gouverneur 2013-2014, bracht aan Rotaryclub Heerlen op vrijdagmiddag 25 oktober 2013:

"Jan Hol is 67 jaar en eigenaar van een verpakkingsbedrijf in Venlo en in Polen. Tevens is hij uitgever van het Glossy blad Navenant. Jan is opgevoed in een streng katholiek gezin. Zijn vader had voor hem een functie in de mijnen bedacht, maar Jan was het daar niet mee eens en werd zeeman. Na 7 jaar op de wilde vaart kwam hij terug in Venlo waar hij tijdens carnaval verliefd werd op Wies (zijn huidige echtgenote). Wilde vaart en verkering, dat ging niet goed samen. Jan kwam terug naar de wal en startte in 1976 een verpakkingsfirma. Dit familiebedrijf is zeer succesvol en heeft 500 medewerkers. Een deel van de onderneming heeft hij naar Polen (2007) verplaatst."

Logo van het bedrijf Holbox: een fris en actief kikkertje

"Als aankomend gouverneur is hij naar de Rotaryconferentie in San Diego gegaan. Hij zegt: 'Deze conferentie maakt een andere Rotarian van je (30.000 mensen die allemaal over Rotary nadenken),  allemaal inkomende gouverneurs met echtgenotes!' Maar je wordt niet bekeerd of zo. Rotary is een zeer goede professionele organisatie en het is niet oubollig of stoffig."

Jan Hol (Foto: J. von Grumbkow; klik om te vergroten)

Secretaris Step Vaessen vervolgt:

"Toevallig was Rotaryclub Heerlen ook nog debet aan zijn jaarthema  “Verandering”. Dit thema was namelijk ook ons thema tijdens de lustrumviering vorig jaar in de schouwburg in Heerlen. Volgens Jan Hol moet Rotary meer in de schijnwerpers gezet worden. Vooruitgang is belangrijk maar verandering is noodzakelijk. De moderne media zijn onontbeerlijk voor nu maar zeker voor de toekomst.Op dit moment loopt er via de sociale media bij L1 een campagne over 'Polio de wereld' uit. De banner komt terecht bij personen jonger dan 50 jaar. Er lopen nog diverse projecten:  Waterprojecten in de Derde wereld en in mei is de maand van de laaggeletterdheid (17% in onze regio kampt met dit euvel, maar dit geldt ook voor de derde wereld). Hij gaf iedere aanwezige een boekje over communicatie binnen Rotary. De gouverneur besluit met het vertrouwen in Rotaryclub Heerlen uit te spreken. Hij meent dat wij op de goede weg zijn en wenst ons veel succes met de nieuwe ingeslagen weg!"

Rotaryclub Heerlen No. 2 Club in District 1550

Rotaryclub Heerlen No. 2 in het District...

Het vaantje dat Rotaryclub Heerlen ontving uit handen van gouverneur Jan Hol, namens de "Trustees van Rotary Foundation". Dat vaantje is een uitdrukking van "our deep appreciation to the members of your Rotary club for your generosity in support of the Annual Fund." Nou, daar konden we het vrijdag 25 oktober weer even mee doen. Jammer dat de vaantjeskast in de Schelmentoren hangt. Waarom dat vaantje? Een Rotaryclub, waarvan er op de wereld 34.644 zijn, kan zo'n "special club banner" krijgen als zij veel geld stort in de pot van Rotary Foundation. Rotaryclub Heerlen blijkt afgelopen jaar in het district 1550 op de tweede plaats te zijn beland. Het geld gaat naar het hoofdkwartier van Rotary in de Verenigde Staten. Dat wordt automatisch verwerkt en vervolgens berekent de computer van alles en draait links en rechts iets uit, onder meer dat de gouverneur ons een vaantje moet komen brengen.

Secretaris Steph Vaessen en voorzitter Bas Schoonderwoerd moesten het allemaal eens goed bekijken, terwijl gouverneur Jan Hol ook enigszins verbaasd toekijkt. Gelukkig kwam er een verklaring. Het afgelopen jaar blijkt de club voor twee jaar te hebben betaald. Ja, zo kan het ook, moet de gouverneur hebben gedacht, want in zijn bedankbriefje dat hij maandag 28 oktober naar de voorzitter stuurde, was hij weliswaar vol lof over de club, die hij twee jaar geleden bezocht. Hij schreef: "Wat een verschil met mijn clubbezoek 2 jaar geleden, een positieve verandering! Indien je deze verandering, lees verbetering, kunt volhouden, dan hebben jullie bereikt wat in eerste instantie onmogelijk leek. Proficiat met dit resultaat." Maar de gouverneur vervolgde met: "Misschien is het nu dan ook langzaam tijd om wat actiever te zijn met goede doelen, in plaats van dit ‘af te kopen’." 

Zijn chauffeur en Rotarian Gerard Eijsink van de club Leudal zag het allemaal vrolijk in. De gouverneur die bijna dagelijks een club bezoekt volgt een roulatieschema, zodat steeds een van de leden van zijn club Leudal hem rondrijdt terwijl hij achterin de auto zijn praatje aanpast aan de situatie van de club die hij bezoekt. Bij het uitstappen voor het Grand Hotel maakte Gerard Eijsink nog een lelijke misstap, zodat het er even op leek dat de rollen moesten worden omgedraaid en de gouverneur de chauffeurspet zou moeten opzetten. Chauffeur-van-dienst Gerard Eijsink is oud-directeur van Stichting Daelzicht waaronder St.Joseph uit Heel valt en dat enige tijd geleden door hoge sterftecijfers in de jaren vijftig in de landelijke belangstelling stond (klik hier). Uw blogger heeft met Gerard Eijsink nog geconverseerd over een van zijn hobby's: Spinoza en de gedetermineerdheid van de natuur: "Ieder ding wordt noodzakelijkerwijs door een of andere uitwendige oorzaak gedetermineerd om op een vaste en gedetermineerde wijze te bestaan en te werken." Het onverwachte vaantje, de verdwenen vaantjeskast en de lelijke misstap vielen op hun plaats.

Henk Duyverman over schaliegas

Henk Duyverman over schaliegas

Henk Duyverman, foto genomen op 18 oktober 2013 met een Apple iPhone om 13:16 uur (overgenomen uit het verslag van Steph Vaessen).

Op een drukke Rotarybijeenkomst (18 oktober; vooral druk door de aanwezigheid van een negental Rotarians uit clubs uit de regio) legde Henk Duyverman met een dia-presentatie de werking uit van het winnen van schaliegas. De spreker is werkzaam bij Cuadrilla, een bedrijf dat de kennis heeft om te boren naar schaliegas. Uw blogger was bij de presentatie niet aanwezig, dus neemt hij het verslag van secretaris Steph Vaessen over:

"Schaliegas is te vinden op ca. 3000 tot 4000 meter  diepte en zit opgeslagen in gesteente. Schaliegas is gelijk aan aardgas alleen het gesteente is door de diepe ligging vaster op elkaar gedrukt waardoor het niet, zoals ons aardgas,  spontaan naar boven komt. Schaliegas moet geholpen worden en dit gebeurt met een mengsel van water en zand (bijcoorbeeld zilverzand) en voor 0,15% een anti- algenmiddel en poluacylamide (oplosmiddel voor het gesteente),  het zogenoemde "frakken".De proefboringen zullen plaats vinden in  Boxtel of Haren (Noord-Brabant)  en op een nog te bepalen plaats in de N.O. Polder. Er zijn vergunningen voor nodig om dit te mogen doen (van het rijk en een omgevingsvergunning van de gemeente)."

Henk Duyverman, foto genomen op 18 oktober 2013 met een Windows Phone (Nokia-Lumina 902) om 13:16 en doorgestuurd door Bas Schoonderwoerd naar uw blogger.

"Wij hebben veel aardgas en het plan was om 2050 een energie duurzaam beleid te voeren (wind- en zonne-energie, bijvoorbeeld)  Hadden wij geen aardgas gehad dan was de staatsschuld 6,5% groter dan deze nu is. Nu wij over een grote hoeveelheid extra aardgas gaan beschikken, wordt dit beeld verstoord en zou het goed mogelijk zijn dat wij nog lang na 2050 aardgas hebben. Het zal volgens de tegenstanders de extra inspanningen die het CO2-neutraal maken van ons land vertragen. Natuurlijk zijn er bij de winning van schaliegas nadelen, de kans op aardbevingen zal zeker toenemen en vermenging met het grondwater is mogelijk, al is het percentage haast te verwaarlozen. De weerstand komt vooral door de bevolkingsdichtheid in ons land.  Henk Duyverman verwacht dat over 2 jaar de eerste proefboringen zullen plaats vinden."

Henk Duyverman had nog wat tijd om vragen te beantwoorden:

• Hoeveel putten heeft men nodig om het schaliegas te winnen? Er zijn circa 3 tot 4 extra putten nodig dan bij gewoon aardgas winning
• Hoe groot is een site?  Deze is een voetbalveld groot.
• Shell heeft 2 miljard afgeschreven op de exploitatie van schaliegas; is dit wel interessant genoeg voor ons? Shell is te laat in het project gestapt in de Verenigde Staten. De prijs is door de enorme vondsten in Canada en Verenigde Staten danig omlaag gegaan (geeft deze landen een enorme voorsprong op energie gebied). Shell moest derhalve afschrijven om een winstgevende exploitatie over te houden.
• Zitten er veel schadelijke stoffen in het water dat gebruikt wordt voor het frakken  (benzeen, radon, kwik) ? De gehaltes worden door de tegenstanders overdreven, het komt voor maar in zeer kleine hoeveelheden.
• Is de kostprijs niet de belangrijkste en tevens bepalende factor voor de winning van dit aardgas? Dat klopt,  echter ons gas is aan de olieprijs gekoppeld m.a.w. gas is in Nederland duur. De opbrengst moet volgens de spreker tot wel 20 miljard mogelijk zijn, dat zou betekenen dat wij geen tekorten meer op de betalingsbalans zouden hebben.

Clubvaantje Liechtenstein-Eschnerberg: overhandiging

Clubvaantje Rotaryclub Liechtenstein Eschnerberg

Op vrijdag 16 november overhandigde Rebecca Näff het vaantje van Liechtenstein-Eschnerberg aan voorzitter Henk Goei Thè. Van deze club (klik) is haar moeder lid. Het thema van die club is "Gemeinsam bewegen". Rebecca Näff heeft gelogeerd bij de gezinnen van Steph Vaessen, Joost Smeets en Bas Schoonderwoerd en loopt stage bij Luc Logister die een praktijk heeft voor fysiotherapie en manuele therapie (klik). Rebecca Näff figureerde drie keer eerder op deze blog. De eerste keer hier. De tweede keer hier en derde keer hier.

Henk Goei Thè en Rebecca Näff met in het midden het vaantje (Foto: J. von Grumbkow). Klik om te vergroten.

Jos Vanhommerig:

Zaken & Emoties

Jos Vanhommerig (Foto: Jef Haagmans)

Atos (klik) is een Franse IT-dienstverlener die in ruim 40 landen zo’n 74.000 mensen werk biedt. De jaaromzet ligt ergens bij 8 miljard euro. Atos is genoteerd aan de Franse beurs. Het hoofdkantoor zit in Parijs. Daar werkt Jos Vanhommerig maar woont in Heerlen. Als commercieel directeur is hij verantwoordelijk voor Energy en Utilities. En dat wereldwijd. Daarom heeft hij bij Atos de even weidse titel op zijn kaartje staan: “Global head of Strategy & Business Development Energy & Utilities”.  Zo staat het ook op zijn Linkedin-profiel (klik). 
Jaren geleden heeft Kees Leijen (klik) hem geïntroduceerd in de club. Hij heeft toen voor het eerst en, naar zijn herinnering, voor het laatst een verhaal over zijn werk gehouden. Nog langer geleden had hij een eigen bedrijf in de automatisering dat zich in Heerlen bezig hield met direct mail. Dat bedrijf is verkocht aan Philips-IT.

Jos Vanhommerig is al vroeg in de automatisering terecht gekomen. Dat kwam door zijn Ambi-opleiding die hij bekostigde door in de IT te gaan werken. Hij wilde altijd iets met computers doen. Die kans kwam toen hij in een bedrijf belandde dat salaris- en ledenadministratie deed en daarvoor miljoenen adressen beheerde. Raet, destijds het grootste Nederlandse IT-bedrijf, slokte dit bedrijf op, maar binnen Raet was de ledenadministratie marginaal. Toen is via een carve-out RIOS opgericht waarvan hij op een gegeven moment meerderheidsaandeelhouder werd. Na overname van dit bedrijf door Philips-IT was hij van eigenaar werknemer geworden. Hij zegt: “Als eigenaar mag je emotionele beslissingen nemen, dus niet alleen rationele beslissingen. Je kan een menselijk besluit nemen”. Dit bedrijf ging fuseren met BSO en werd Origin. Hij werd commercieel directeur. Het Nederlandse hoofdkantoor zat in Utrecht. Zijn belangrijkste klant was toen Philips. Hij droeg de functietitel "Global Client Executive for Philips". 

Origin ging fuseren met het Franse Atos en werd Atos-Origin. In de automatisering is inmiddels alles aan elkaar gekoppeld. Als je nu een auto bestelt, dan wordt die order opgesplitst en de deelopdrachten gaan op het zelfde moment naar allerlei toeleveranciers: just-in-time. Bedrijven die zelf hun applicaties willen integreren, raken verstrikt in systemen met codes waar de logische paden lopen als spaghetti. Als je systemen aan elkaar wilt knopen, moet je dat niet zelf doen. Weer later, na verdere overnames en vooral de overname van 37.000 mensen van Siemens-IT-Services, verviel de toevoeging Origin. Tegenwoordig heet het bedrijf weer Atos. Controverses rond dit bedrijf staan hier (klik). 

Na zes jaar Atos-Origin Nederland zocht Jos Vanhommerig  een internationale functie. Wat zich aanbood was commercieel directeur in België. Dat werk heeft hij drie jaar gedaan. Hij kon daar weer iets van zijn "roots" ervaren, namelijk zaken doen met kleinere bedrijven. Op een gegeven moment voelde hij dat België voor hem te klein werd. Nu zit hij in Parijs waar de voertaal Engels is. Zijn Frans schiet tekort als de managers bij stevige discussies overgaan op het Frans. Hij heeft in zijn loopbaan veel overgangen gemaakt. Hij zegt: “Om je in een groot bedrijf te kunnen handhaven, moet je niet proberen vast te houden aan wat je hebt achtergelaten”.
Veel tijd raakt verloren met reizen. Hij reist van hot naar her. Zijn attendance bij Rotary is daardoor laag, maar hij is gehecht aan de warme contacten met de clubleden. Wat hij doet: de commerciële teams aansturen op "targets". Hij ziet zichzelf als een "boekhouder" die anderen afrekent op cijfers. Zelf wordt hij ook afgerekend op cijfers. 90% van zijn job wordt gedreven door getallen.

Jos Vanhommerig (Foto: Jef Haagmans)

Op een dag stelde hij zichzelf de vraag: ben ik een kouwe kikker? Zijn antwoord: "Ik was het bijna geworden...."  Zijn ouders zag hij regelmatig, maar kort. Toen zijn ouders overleden, vroeg hij zich af of hij nog wel zo veel moest reizen. Hij zegt: “Je vergeet het wel eens dat je altijd met je carrière bezig bent. Als je ouder wordt, dan wordt dat minder belangrijk dan het zo’n 16 jaar geleden was. Veel dingen zijn in de loop van de jaren belangrijker geworden”. 

Door zijn dochter raakte hij betrokken bij de juweliersbranche. Dat is toen min of meer een hobby geworden, te meer daar zijn dochter en zijn schoonzoon die als goudsmid is opgeleid, het familiebedrijf van Willy Vossen (die toen wilde stoppen) hebben overgenomen. Dit bedrijf, Willy Vossen (klik), was opgericht in 1958, is een grote zaak en zit net als de zaak van Steph Vaessen (klik) in het topsegment. Volgens Jos Vanhommerig zitten in dit topsegment slechts een klein aantal juweliers. Het is evenzeer een business die hard is, maar die business heeft volgens Jos Vanhommerig tegelijk emotie. Hij zegt: “Dat is als je ziet hoe blij mensen zijn met een trouwring of met een horloge waarvoor ze lang hebben gespaard”. 
Hoe vat ik zijn verhaal samen? Achter cijfers en getallen schuilt emotie. Emoties kunnen blokkeren en wakker schudden. Tussen emoties en verstand is, denk ik, niet direct een tegenstelling, want bij veel beslissingen is verstand een voortzetting van het gevoel. Een bespiegeling op de emotionele component van een loopbaan verrijkt het zelfinzicht. Dat is volgens mij de kern van het verhaal dat Jos Vanhommerig op 3 oktober 2012 voor Rotaryclub Heerlen hield.

Triple Gechaperonneerd

Rebecca Näff drievoudig gechaperonneerd door drie Rotarians (Foto: J. von Grumbkow). Klik om te vergroten.

Ongehuwde jongedames moeten gechaperonneerd worden. Zeker als zij in hun onschuld in een Limburgse bar dreigen te verdwalen. Dat zo veel heren deze gewichtige taak op zich namen, dat leek mij niet nodig. Of tussen deze beschermers rivaliteit ontstond? Zo ver gaat de geschiedenis niet. Er zat geen dreiging in de lucht, zoals in de 'Chaperonne' van Kenne Grégoire, maar alleen vrolijkheid. De jongedame in kwestie logeert in de gezinnen van de Rotarians die haar gisteravond (19-9-2012) omringden: Steph Vaessen, Bas Schoonderwoerd en Joost Smeets.
Een tip die hier niets mee te maken heeft, is een organisatieadviesje uit mijn vorig leven als A&O-psycholoog. Die tip heet het "Chaperonne-advies": richt je aandacht niet op nummer 1 van de missverkiezing, maar stap op nummer 2 af. Je ziet geen verschil in haar schoonheid met nummer 1, maar ze had het ongeluk dat haar vader geen relaties in de jury had. Richt je in een bedrijf niet altijd op degene die "officieel" de baas is, maar op degene die daar onder zit.

Chaperonne van de Nederlander Kenne Grégoire in een realistische, zeventiende eeuwse stijl, zoals de oude Italiaanse meesters. Drie figuren uit de Comedia dell’Arte. Vrolijkheid met dreiging in de lucht (Ontleend aan: www.kennegregoire.com). Klik.

Woensdag 5 september:

Rob Thalen interviewt

Steph Vaessen

Rob Thalen (Foto: J. von Grumbkow)

Jan de Lang meldt dat op woensdag 5 september a.s. Rob Thalen Steph Vaessen zal interviewen over 'mooie dingen'. Dat kan niet anders dan mooi worden. Het is de 1e woensdag van de maand. Het wordt een bijzondere bijeenkomst. Partners uitgenodigd!

Thalen & Thalen