Familiebedrijven

Ton Goedmakers (Foto: J. von Grumbkow)

Op 19 december 2012 sprak Ton Goedmakers over de positie van familiebedrijven. Familiebedrijven kennen een dominante positie van de familie met minimaal 25% van de aandelen en hebben meewerkende familieleden . Er zijn in Nederland 260.000 familiebedrijven met een totale omzet van 320 miljard die voor 50% bijdragen aan het bruto binnenlands product. Ton Goedmakers citeert een onderzoek: voor de helft van deze bedrijven is winst niet het doel (wel winstbehoud). 30% van de CEO’s is 20 jaar of langer verbonden aan het bedrijf. De helft zou de code-Tabaksblat liever afschaffen en de andere helft ziet de code als noodzakelijk kwaad. 82% haalt innovatie uit de klanten, waar grote beursgenoteerde ondernemingen hun innovatie op grond van marketingonderzoek doen. Opvolging is bij 45% geen thema. Mogelijk schuiven zij deze problematiek voor zich uit. 

http://www.fbned.nl/ 

Familieleiderschap versus bedrijfsleiderschap. Het eerste vraagt improviseren en empathie, de familie bij elkaar houden, de bekwaamheid om familieleden vrijwillig over de brug te krijgen, gezag, lange-termijndenken. Vertrouwen staat op de eerste plaats.  Op de tweede plaats: controle. Controle staat juist op de eerste plaats bij bedrijfsleiderschap dat efficiency-gedreven is en hoort bij een afrekencultuur. De vraag is: ben je een familieleider of een bedrijfsleider? Ofwel je bent goed in het ene ofwel je bent goed in het andere. Ton Goedmakers kijkt terug op de opvolging zoals hij deze indertijd als zoon heeft ervaren en hoe hij nu, jaren later, de opvolging ziet vanuit zijn positie als vader. Tenslotte bespreekt hij hoe in familiebedrijven gekeken wordt naar schoonbroers.

(Foto: J. von Grumbkow)